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      新聞動態
      榆化新聞
      楊柳青組織召開節后安全生產經營例會

       

              2月18日,公司召開安全生產經營例會,聽取節日期間安全生產、經營管理等情況,分析研判當前市場環境和生產經營形勢,并對節后重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。

       

       

              董事長楊柳青參加會議并對2024年工作做了重點部署。他指出,春節期間,各級干部員工堅守崗位、各司其職、主動工作,保證了安全穩定生產、科學有序經營。要把這種良好的工作勢頭保持下去,全力做好2024年各項工作。要把強化管理作為全年工作的主基調,各級單位始終與公司保持步調一致,把基礎管理持之以恒抓下去。要嚴控運行費用,降低企業運營成本,尤其是生產運行費用必須堅決降下來。

       

             生產單位要把追求穩產高產作為工作目標,但絕不能以盲目過度投資作為代價,要保證在經濟運行的前提下,追求穩產高產。生產現場存在的浪費現象是比經營困難更為嚴重、影響更大的問題。要從原料質量、消耗等源頭進行管控,千方百計降低生產消耗;要強化設備及備品備件的管理,將價值一萬元以上的設備及備品備件全部納入資產管理,從采購、使用、維修、報廢進行全流程管控,堅決杜絕壞了就換、以換代修的粗放式、浪費式管理,要把管理壓力傳導到生產一線,確保設備使用有保障,設備質量有追蹤。

       

             經營單位要把目光聚焦當下,搶抓實時的市場機遇,做好原輔材料采購和產品出貨,保證企業平穩運營。要強化擔當意識,在經濟形勢嚴峻的時刻,更要負起責、擔起任,發揮出經營隊伍的作用。要深入市場前沿,準確掌握市場信息,把擔當體現在各項經營工作中,以結果論英雄,加大獎懲力度,以考核推動經營工作提質增效。

       

             管理部門要更加充分地激發能動性,細化基礎管理,創新工作方法,根據部門職能進行有效的分工,做好專業的事,更好地發揮專業職能管理作用,相互協作,提高生產經營質效。要針對電石質量和化驗環節的問題,從部門設置和管理職責上進行討論研究,規避不合理問題,確保生產數據真實。

       

             要積極推進項目考察,充分發揮總工辦和經理層的聯動機制,聚焦基礎化工與新材料的結合、原料藥產業鏈延伸,深入考察儲備項目。要把原料藥項目建設作為重中之重,牢牢抓住諾氟沙星推向市場和太藥控股22個批號原料藥落地榆化兩個節點,倒排時間進度,制定工期計劃,確保項目有序推進、早日見效。

       

             創建本質安全型企業取得了階段性進展,效果較好,要組織對階段性工作進行總結,將好的經驗做法固化下來,對下階段創建工作再動員、再部署。要建立各分廠與安環部的有效溝通機制,避免形式化、過度化改造,真正把錢花在刀刃上,提高安全管理效率。

       

             楊柳青強調,2024年,要讓績效考核改革成為亮點,激發工作能動性,推動各項基礎工作再上新臺階??冃Э己司褪且o各級干部員工加壓,增加內驅動力,強化現場管理,通過努力工作創造良好業績,帶來更高的工資回報。各級干部要自我加壓、主動工作,帶頭營造干事創業的良好氛圍,沉到現場一線,扎扎實實抓好基礎管理,尤其是困難時期,更要精誠團結、堅定信念,以績效考核促進干部員工與企業同甘共苦,樹立正確的價值觀,形成價值驅動,激發干事創業的能動性,推動企業穩健高效發展。


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