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      新聞動態
      榆化新聞
      楊柳青組織召開2月份安全生產經營總結會

              3月4日,董事長楊柳青組織召開公司2月份安全生產經營總結會。各單位負責人匯報2月份安全生產、經營管理等各項工作,經理層領導結合分管業務進行總結,并對下一階段重點工作進行安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。

       

       

              楊柳青對各單位2月份工作表示肯定,經過干部員工的共同努力,生產經營好于預期。同時,他指出,在看到成績的同時,更要分析工作中存在的問題,深挖不足,彌補短板,在持續改進中不斷提升。部分干部對待發生的事故、出現的問題麻木不仁,在處理過程中推諉扯皮,是導致問題的根源,更是制約發展最大的因素,必須堅決扭轉這種不良的態度作風。

       

       

              楊柳青要求,要把6月底前作為管理的強化期,多措并舉,扎扎實實推動各項基礎管理強化提升。組織對各生產廠工藝技術規程、檢修方案等進行全面修訂審核,確保貼合生產實際,能夠指導生產組織和現場作業。組織各級生產干部召開生產專題座談會,深入分析存在的問題,強化生產干部的行為約束,加大對干部飲酒的管控力度,確保以更加充沛的精力投入各項工作。各生產廠工藝副廠長是生產數據真實性的第一責任人,要全面做好生產數據真實性管控,以重考核促進嚴管理,堅決保證生產數據真實,為生產經營提供可靠依據。要加強質量管理,深入排查梳理電石發氣量和PVC質量問題,算好長遠賬,盡快扭轉公司與客戶的關系,以過硬的質量、良好的口碑,贏得市場,贏回效益。

       

              職能部門要自我加壓、主動工作,把技術員、安全管理人員、安全員的管理作為重中之重,實行淘汰制,通過不斷地置換優選,真正把有能力、有擔當的人用起來。公司對技術工作的支持和對技術員的管理將會持續不斷地加強,要把外聘技術人員用起來,充分發揮其在技術指導、技術支持等方面的價值和作用;要深入研究工藝技術員回歸分廠,更加深入地與生產融為一體,更好地推動生產工藝技術的管理;要組織技術人員召開座談會,深入了解技術工作的阻力和壓力,推動技術工作更好地開展。

       

              擔當不足是經營單位最為典型的問題,也是最急需扭轉的工作作風。各級經營干部要認清自己的崗位職責,堅定敢于破局的決心,持之以恒推動經營業務清單化、表格化管理,確保經營工作有序高效開展;要更加敏銳地洞察各項工作中的經濟價值,做好事前預判、事中執行控制心中有數;要深入一線扎扎實實做好市場調研,不走形式、不走過場,以準確的市場信息支撐經營判斷決策。

       

              要持續深入推動績效考核的優化,真正把績效考核改革做成公司2024年的亮點工作。要深入理解績效考核制度的重要意義,打破固有思維、傳統工作模式,立足于基礎工作的提質增效,持續不斷加壓。要根據經營情況,靈活調整考核,在年初兜底指標的基礎上,對材料消耗指標進行二次加壓,以獎為主,促進各項生產經營指標持續提升。

       

              人力資源管理既要注重干部的培養、任用,更要把干部的管理作為重點,建立一系列干部評價考核機制,把管理隊伍建設好。針對公司人才短缺,尤其是管理型人才短缺的現狀,要大膽工作,破除自我約束,摒棄形式主義的程序,在干部選用上“先立后破”,盡快補齊補強管理干部隊伍。

       

              楊柳青強調,化工行業就是要守責奉獻,“守”是首當其沖的第一要務,守不住自己的陣地,一切都是空談。各級干部要審時度勢,全面考量,緊緊跟上公司的發展節奏,自覺摒棄不符合公司發展的工作模式和行為習慣,共同進步,不斷成長,共同支撐公司干事創業的環境向好向優,扎扎實實做好自己的本職工作,全力保障公司安全穩健發展。


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